国家元首在审议地方行政负责人任职事宜时，专门谈及农业经营主体合并整合问题。他要求各区负责人切勿急于将经营效益差的农场并入优质经营主体。这种简单合并非但无法盘活低效企业，反而会拖垮原本运营良好的农场。亚历山大・卢卡申科强调道：“不能只图简单，一味把差的农场并给好的农场…… 这等于给优质经营主体套上沉重枷锁，最终可能一同衰败。整合农业企业一定要万分谨慎，充分走访群众、和企业负责人沟通商议后再推进。”
总统举杰尔任斯基农业联合体作为科学整合的范例。该联合体分基地分布在明斯克州多个辖区。白俄罗斯总统指出：“他们经营成效出色。我全程跟踪其新增土地地块的运营情况。此前该联合体土地储备不足，粮食自给缺口较大，急需扩充耕地，因此合理整合了克鲁普斯基区大片土地，并入多家小型农场，如今实现良性运转，粮食完全自给自足。他们清楚，自产粮食成本更低，这次整合完全贴合实际需求，所以我们予以支持。但绝对不能搞行政强制、人为强行合并。”
总统同时谈到家庭农场：部分农场仅有 50 公顷或 100 公顷小块土地，却实现高效经营；反观不少国有农业企业坐拥三四千公顷耕地。由此他提出疑问：这类大型企业完全没有合并的必要。他表示：“这些企业耕地储备本就充足。地方只需配套建设标准化奶牛养殖综合体、犊牛培育场，抓好土地产出效益即可。”
卢卡申科结合自身农村工作经验指出，基层职工希望能每日见到直属负责人。如果农业企业耕地规模过于庞大，管理者根本无法常态化走访一线劳动者。亚历山大·卢卡申科说道：“群众希望负责人常到田间地头。倘若把全区绝大多数农场合并成一家大企业，那区执行委员会主席的职能如何划分？这里存在诸多现实矛盾，最核心的问题就是管理者脱离群众。”
总统补充道：“若确实要将大型农场与其他农业经营主体合并，新划入的板块必须保留独立负责人，甚至可以单独设置资产台账与银行结算账户，具体管理模式由地方自行统筹；至于哪些环节集中统一运营，各地结合实际梳理确定即可。但全程务必保持审慎，相关工作全程要接受监督管控，政府层面必须吃透这一工作要求。”
