白通社什克洛夫区8月10日电 白通社报道。白俄罗斯总统亚历山大·卢卡申科在与什克洛夫区农业镇戈罗季谢居民会面后总结了“库帕洛夫斯科耶”控股公司发展前景会议的成果。
“库帕洛夫斯科耶”划归总统府管理，"亚历山德里"和 "戈罗杰茨 "划归总统府管理。白俄罗斯领导人说道："该区将有一半的面积被积累起来"。
亚历山大·卢卡申科强调道："需要正常工作。最主要的是：我们需要处理一切并将其出售"。
什克洛夫区最大的三个农场是 "库帕洛夫斯科耶"（该农场有三个农业组织）、总统财产管理部企业 "亚历山大德里"和 "ASB-农业戈罗捷茨"。
亚历山大·卢卡申科回忆说，当三个农场合并为一个生产协会 "库帕洛夫斯科耶"时，国家提供了大量支持，包括建设奶牛场。总统强调道，现在是时候推动实现以前的想法了，即在该地区建立从农产品种植和生产到深加工和销售的全周期生产设施："我意识到，在创建坚实的基础之前，有必要创建一个基地。我们提供了帮助，做了工作，做出了某些决定"。
国家元首在经过两天的详细讨论后宣布了这一决定："库帕洛夫斯科耶 "农场移交给总统府财产管理部。此外，我们还将增加 "亚历山大德里" 和 “ASB-农业戈罗捷茨”。这将是一家控股公司。
正如所指出的那样，大规模的转型不需要任何特别的资金投入，而将主要集中在组织工作、秩序和纪律方面。总统强调道："我们需要秩序和组织。我们需要正常的工作"。据他称，目前该区已具备有效开展工作所需的一切条件。同时，如果有必要，政府也不会袖手旁观，并将帮助购买必要的设备和对建筑群进行现代化改造。总统说道："我们将在这方面提供支持。特别是，计划建立一个先进的原料加工乳制品厂"。
在谈到成立控股公司的主要目标时，总统强调道： "为了赚钱，我们不仅要生产，还要自己加工和销售所有产品"。国内有很多这样全周期生产组织的例子，包括“捷尔任斯基”农工综合体。国家元首说道："这一原则也应在这里得到贯彻。但为此你需要在自己的工厂加工牛奶，在自己的肉类加工厂加工肉类。你会得到钱，得到附加值。然后你必须把它们全部卖掉"。
总统继续说道："这一切都将被锁定为一件事。你必须生产、加工和销售。你必须积累所有的利润。这就是我们的想法"。
亚历山大·卢卡申科警告说，他将对建立农业控股公司这一大型项目的实施进行特别控制，而且对该项目的要求将十分苛刻。首先是负责官员和地方管理人员。总统为农业镇居民布置了有效的责任工作："你们的领导人来过这里。他们已经听到了我的要求。如果领导们能正确理解我的意思，从今年开始，甚至从明天开始，你们的生活将不会平静"。
国家元首提请大家注意，企业和整个地区的成功发展在很大程度上取决于该地区居民自身。国家元首强调道："一切都在你们手中。你们最需要的是纪律。每个人都应投入工作。如果必须播种和收获，那就必须去做"。
亚历山大·卢卡申科强调道："今天，我们没有战争。如果我们工作不力，就会发生战争。一切从经济开始。这就是为什么我们要在什克洛夫和奥尔沙地区待上两天的原因。不是因为这里是我的故乡，我出生在这里。而是因为什克劳区和奥尔沙区有良好的基础。这里的土地是全国最好的土地之一，几乎和西部一样。因此，这里的土地应该产生适当的结果"。
亚历山大·卢卡申科在戈罗迪什切农业镇召开会议，讨论库帕洛夫斯科耶控股公司的发展前景并与当地居民交流后，来到了该企业的机械厂。他们在这里讨论了机械的维修和安全、生产纪律的维护等问题。
"库帕洛夫斯科耶 "开放式股份公司（该控股公司的管理公司）总经理米哈伊尔·克里茨基告诉白通社，这次会议的结果是总统批准建立一体化结构。他说道："这将对协会的参与者产生积极影响。我们还将进行加工，利用现有能力。现在，我们仍将与科学家一起制定项目和创建顺序。我们的任务是对现有能力进行重建、现代化改造和加载，并生产出高附加值的产品"。
"库帕洛夫斯科耶 "的负责人强调，未来协会的所有参与者都在有意识地为之努力："在某些地方，这甚至是我们的要求。这样农场生产的就不仅仅是原材料，而是成品。并为更有效的发展获得额外的利润。这是有道理的。我们已经为此努力了很长时间。这个决定早就成熟了"。
8 月 9 日前夕在 "库帕洛夫斯基 "的基础上建立一个控股公司的议题也是在什克劳会议上讨论的内容之一，他们在会上讨论了在轴心形成的什克劳和奥尔沙地区有效发展农业生产的问题。
有人向总统提出在什克洛夫区建立大型农工综合体，但他没有匆忙做出决定。问题是库帕洛夫斯科耶农业控股公司的发展，”亚历山大德里”开放式股份公司、“ASB-农业戈罗德茨”开放式股份公司和什克劳黄油厂开放式股份公司参与新的一体化结构。后三家企业隶属于白俄罗斯总统财产管理局。
白俄罗斯总统财产管理局局长尤里·纳扎罗夫报告说："我们建议将其合并为一个机构。如果您同意，我们将把库帕卢斯基并入财产管理局。这在第一阶段就足够了。我相信，我们将建立一个农工综合体，实行严格的集中管理。我们详细研究了捷尔任斯基农工联合体的经验。我非常喜欢这种结构。但我们需要对这种结构进行研究。通过集中资源、优化资源，我们将对一个平坦的地方产生影响"。
目前，石楼地区的企业（"库帕洛夫斯科耶"、"阿列克桑德里斯科耶"、"ASB-农业戈罗德茨"和石楼黄油厂等农业控股公司的参与者）之间存在着商品和原材料关系，但每个企业都以满足自身需求为主。因此，建议考虑将这些企业合并为一个单一的一体化结构--农业综合体。该农业联合体的资源潜力将非常可观：农业用地面积近 4.3 万公顷，占该区农业组织面积的 59%。
在优化播种面积后的第一阶段，将上述企业合并成一个单一的结构，可以满足畜牧业对自产饲料（包括谷物）的全部需求。为 "亚历山大德里 "开放式股份公司肉类加工联合企业和新的牛奶加工企业提供有保障的优质原料的问题也将得到解决。
据报道，在随后的第二阶段，建议建立垂直一体化结构--农工综合体，作为生产和销售高附加值农工产品的单一技术链。
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